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集團要聞

集團黨委組織召開理論學習中心組學習(擴大)會議

發布時間:2018-11-06

  11月2日,集團黨委理論學習中心組學習(擴大)會議在北京環球貿易中心集團總部召開,集團領導班子成員、總部部室正職、各二級集團公司主要負責人參加會議。會議由集團黨委書記、董事長姜德義主持。

  會議旨在深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,進一步加強理論武裝,學以致用,解放思想,創新思路,為即將召開集團2019年工作研討會做好思想和工作準備,形成助推集團高質量跨越式發展的生動實踐。會上,黨委副書記、總經理曾勁首先傳達了全國國企改革座談會精神,并就《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》第九講——《將全面深化改革進行到底》進行了領學;黨委副書記吳東傳達了中央企業黨的建設工作座談會精神;會議組織學習了《宗教事務條例》及相關法規。研討交流環節,吳東、谷守元、姜長祿、姜英武、王肇嘉、劉文彥、陳國高、安志強、鄭寶金、張曉兵、張一峰、張登峰等領導先后進行了重點發言,立足集團整體發展,就各自分管工作,出實招,講實策,重實效,對2018年重點任務完成情況進行了總結,分析了目前面臨的問題與挑戰,提出了2019年工作思路與舉措。曾勁總結分析了集團所面臨的宏觀經濟形勢和各產業板塊發展情況,就下一步生產經營管理工作提出意見要求。

  姜德義在總結講話中指出,各位領導對研討交流準備充分,重點發言深思熟慮。2018年集團堅持和加強黨的全面領導,保持了強勁的發展勢頭和慣性增長,取得了良好的經營業績,是集團深化改革創新紅利的釋放,是持續并購重組紅利的釋放,是持續深化環保管控及環保轉型紅利的釋放,是持續強化管理管控紅利的釋放。總結全年工作,亮點紛呈:重組冀東效應持續釋放有效助推集團收入利潤的大幅提升;繼續推進兼并重組,通過控股天津建材集團、接收北京市人才開發中心強化了集團的發展規模和產業優勢;持續服務北京“四個中心”建設,強力推進“疏解整治促提升”成效顯著;深化管控體制改革,按照“四化”管理原則,集團“四梁八柱”發展架構基本搭建完成;持續加強黨的建設,從嚴治黨向縱深發展成果明顯,通過巡察工作使管理的基礎情況更為明晰規范。

  姜德義分析并指出了當前集團自身存在的問題與不足:一是隨著集團快速發展和外部形勢不斷變化,需要持續深化改革、轉變觀念;二是部分企業基礎管理薄弱,存在管控風險;三是在推動集團和各企業高質量發展、可持續發展方面還需努力。解決上述三個方面問題與不足的關鍵在于提高領導干部的能力和素質水平。

  針對以上問題,姜德義明確了下一步的工作思路和努力方向:

  一是進一步深化改革創新。成立60多年來,特別是改革開放40年來,集團經歷了企業化、集團化、股份化、證券化、整體上市等一系列重大改革改制,一直勇立時代潮頭,站在市屬國企改革前列。作為完全競爭性企業,不深化改革就不能真正對接市場,就會失去發展活力。一要持續深化“1+7+X”管理機制,豐富完善管控架構“四梁八柱”的內容和細節,實現管控水平的有效提升。二要按照“四化”管理原則,實現責、權、利相統一。要打造真正發揮管控作用的明確管理層級,總部要善于“放權”和“授權”,提升站位和工作標準,加強對基層工作的監督和指導,使集團決策意志得以更好貫徹落實;二級集團公司要善于“要權”和“用權”,強化專業化管控,與總部分工合作,形成有機整體,不能上下一般粗,形成新的“總部機關”。三要進一步做好薪酬與人員、干部管理。集團總部將優化考核機制,“一企一策”明確導向,根據二級集團公司的行業性質和發展階段,分時分階段差異下放薪酬與人員、干部管理考核權限;二級集團公司要做好定崗定編,對標先進企業,優化薪酬結構,在干部選拔推薦和任命使用中依照權限充分擔當,在管理考核中突出層級,明確責任,強化執行,促進職工收入增長與具體企業所在行業、所處區域和職工所在崗位、所做貢獻以及部分企業所對應體制機制相匹配,達到“五個匹配”。

  二是強化基礎管控。通過集團黨委巡察發現目前企業基礎管理普遍存在問題,有些問題還很嚴重。其中供應、銷售、運輸等環節違法違規問題,落實集團黨委決定不堅決的問題,黨的建設、干部選拔任免不規范的問題,項目研究論證審批程序不規范的問題,股權不明晰的問題等等依然存在,這些都體現了基礎管理的薄弱,反映出的是領導干部“紅線意識”的欠缺和管理制約體系的失控,在下一步的工作中要嚴堵漏洞,嚴格管控,確保企業健康發展。

  三是堅持高質量發展。金隅冀東水泥公司一要強化發展戰略,體現戰略運營;二要持續打造核心競爭力,強化市場掌控能力。金隅地產開發集團一要靠“快”,做到“好水快流”,實現整體流程的優化,體現集團化運營的“快”;二要盤活資源,包括北京、天津、唐山的資源,這是冀東發展集團、天津建材集團發展的需要,更是集團整體發展的需要;三要強化合作,通過全方位的合作實現快速發展。金隅冀東混凝土集團要堅定信心,該舍的一定要舍,該不為的一定要不為,置之死地而后生,敢于否定自我,實現戰勝自我。金隅新型建材產業化集團要注重產業化發展,強化創新,有所為有所不為,打造金隅未來收入大的增長點。作為專業化集團,不是形式上的專業化,而是內涵上的專業化,不是物理式的歸集,而是要產生“化學反應”。金隅投資物業管理集團一要持續強化風險防范;二要提升服務質量和水平,與房地產開發形成良好促進。冀東發展集團和天津建材集團一要高效執行總部決策,二要深入盤活資產,三要培育經濟增長點,實現自我盤活、自我增長、自我提升。科技創新方面要堅持引領,做應用研究引領性的科技,為集團產業服好務。財經金融方面要做好服務加運營,與各種金融機構加強合作,服務金隅,強化經營。目前集團為各產業板塊已經奠定了良好的發展基礎,各二級集團公司要摒棄“等、靠、要”思想,持續增強主動性,培育內生動力,提升發展水平,為集團整體發展做出應有貢獻。

  姜德義最后強調:集團面臨問題的根本原因和解決發展問題的關鍵在“人”,關鍵要切實提高干部的觀念和素質。一要不斷加強學習,克服“未老先衰”“本領恐慌”;二要切實提升干事創業的責任心。各級領導干部要養成思考問題的能力和習慣,提高思想認識,善于勤于思考,思考問題要和集團目前發展的規模體量相適應,志存高遠,秉承公心,以更好的精神狀態和更高的能力水平助推集團高質量跨越式發展。


■ 黨委宣傳部 黨委辦公室


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